Ένας εργολάβος καθίσταται εργαζόμενος βάσει του ολλανδικού δικαίου τη στιγμή που η εργασιακή σχέση, όπως βιώνεται στην πράξη από μέρα σε μέρα, πληροί τα τέσσερα στοιχεία μιας σύμβασης εργασίας του άρθρου 7:610 του Ολλανδικού Αστικού Κώδικα (BW): εργασία που εκτελείται από το ίδιο το άτομο, μισθοί που καταβάλλονται σε αντάλλαγμα, εξουσία του εργοδότη σχετικά με τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας και σχέση που διαρκεί για ορισμένο χρονικό διάστημα. Καμία ρήτρα, τίτλος εργασίας ή τιμολόγιο δεν μπορεί να το αναιρέσει αυτό. Εάν υπάρχουν αυτά τα στοιχεία, μια σύμβαση εργασίας υφίσταται εκ του νόμου, όπως και να επέλεξαν τα μέρη να ονομάσουν τη συμφωνία τους.
Αυτός ο μοναδικός κανόνας είναι ο λόγος για τον οποίο οι ολλανδικές επιχειρήσεις χάνουν τις διαφορές αναταξινόμησης. Η γραπτή συμφωνία αποτελεί απόδειξη της πρόθεσης των μερών, αλλά δεν είναι η απόφαση. Τα δικαστήρια και η Belastingdienst (Ολλανδική Φορολογική και Τελωνειακή Διοίκηση) εξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο τα μέρη συμπεριφέρθηκαν στην πραγματικότητα και ζυγίζουν κάθε σχετική περίσταση. Αυτό το άρθρο καθορίζει ποιο είναι το κριτήριο, πώς το έχει βελτιώσει το Hoge Raad (Ανώτατο Δικαστήριο), πώς διαμορφώνεται πλέον η εφαρμογή του, ποιο είναι το κόστος μιας αναταξινόμησης και τι μπορείτε ρεαλιστικά να κάνετε για να διατηρήσετε μια σχέση εργολάβου πραγματικά ανεξάρτητη.
Τι ακριβώς ελέγχει ο νόμος
Η ολλανδική νομοθεσία δεν έχει νομοθετικά κατοχυρωμένο ορισμό του αυτοαπασχολούμενου. Έχει έναν ορισμό της σύμβασης εργασίας και όλα τα υπόλοιπα εμπίπτουν σε αυτόν. Το άρθρο 7:610 BW περιγράφει τη σύμβαση εργασίας ως συμφωνία βάσει της οποίας το ένα μέρος, ο εργαζόμενος, αναλαμβάνει την υποχρέωση να εκτελέσει εργασία στην υπηρεσία του άλλου μέρους, του εργοδότη, για ορισμένο χρονικό διάστημα και έναντι αμοιβής. Από τη διατύπωση αυτή προκύπτουν τέσσερα στοιχεία και και τα τέσσερα πρέπει να συντρέχουν ταυτόχρονα.
Το πρώτο είναι η εργασία (arbeid). Το άτομο πρέπει στην πραγματικότητα να προσφέρει κάτι πολύτιμο για το άλλο μέρος. Αυτό το στοιχείο σχεδόν ποτέ δεν αμφισβητείται.
Το δεύτερο είναι οι μισθοί (δάνειο). Πρέπει να υπάρχει υποχρέωση καταβολής αντιτίμου για την εργασία. Μια συμφωνημένη αμοιβή ανά ώρα, ανά ημέρα ή ανά έργο θεωρείται ως αντιτίμου όπως ακριβώς και ένας μηνιαίος μισθός, επομένως το απλό γεγονός ότι κάποιος εκδίδει τιμολόγια δεν εξοφλεί τίποτα. Αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία είναι η δομή πίσω από την πληρωμή: αν συνεχίζεται κατά τη διάρκεια ασθένειας και διακοπών, αν είναι εγγυημένη ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα και αν το άτομο φέρει πραγματικό κίνδυνο να μην πληρωθεί.
Το τρίτο είναι μια συγκεκριμένη χρονική περίοδος (gedurende zekere tijd). Αυτή είναι μια ελαφριά απαίτηση. Μια σχέση που δεν είναι εντελώς τυχαία συνήθως την ικανοποιεί.
Το τέταρτο, και αυτό που αποφασίζει στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι η υπηρεσία (in dienst van), πιο γνωστή ως σχέση εξουσίας ή gezagsverhouding. Το ερώτημα είναι εάν ο πελάτης δικαιούται να δώσει δεσμευτικές οδηγίες σχετικά με το πώς, πότε και πού εκτελείται η εργασία και εάν ο εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να τις ακολουθήσει. Αυτό που μετράει είναι το δικαίωμα, όχι η συχνότητα άσκησής του. Ένας πελάτης που δεν χρειάζεται ποτέ να παρέμβει επειδή ο εργολάβος είναι ικανός, εξακολουθεί να κατέχει εξουσία εάν η σύμβαση και οι εργασιακές πρακτικές δίνουν στον πελάτη τον τελευταίο λόγο.
Πώς διαφέρει η εξουσία από την συνηθισμένη καθοδήγηση του πελάτη
Κάθε πελάτης δίνει οδηγίες. Ένας πελάτης που αναθέτει μια έκθεση καθορίζει το θέμα, την προθεσμία και τη μορφή, και αυτό δεν αποτελεί εξουσία με τη νομική έννοια. Η γραμμή μεταξύ των οδηγιών σχετικά με το αποτέλεσμα και των οδηγιών σχετικά με τη διαδικασία είναι η γραμμή. Το να λέτε σε έναν βαφέα ποιο δωμάτιο να βάψει και με ποιο χρώμα περιγράφει το αποτέλεσμα. Το να λέτε στον βαφέα ποιο πινέλο να χρησιμοποιήσει, να ξεκινήσει στις εννέα και να αναφέρει την πρόοδο δύο φορές την ημέρα κατευθύνει τη διαδικασία, και η κατεύθυνση της διαδικασίας είναι αυτό που κάνει ένας εργοδότης.
Η εξουσία έχει επίσης μια οργανωτική πλευρά που έχει αποκτήσει σταθερά μεγαλύτερη σημασία στην ολλανδική νομολογία. Όταν η εργασία αποτελεί μέρος των συνήθων, διαρθρωτικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του πελάτη και το άτομο που την εκτελεί ενσωματώνεται στον οργανισμό στην ίδια βάση με το προσωπικό, αυτή η ενσωμάτωση υποδηλώνει εξουσία ακόμη και αν κανείς δεν στέκεται πάνω από τον ώμο του εργαζομένου. Ένας προγραμματιστής λογισμικού που έχει εργαστεί στην βασική πλατφόρμα του πελάτη για τρία χρόνια, παρακολουθεί τις ίδιες συναντήσεις με την έμμισθη ομάδα και εμφανίζεται στην ίδια βάρδια είναι ενσωματωμένος, όσο προσεκτικά και αν είναι διατυπωμένη η σύμβαση.
Προσωπική απόδοση και δικαίωμα αποστολής αναπληρωματικού
Το άρθρο 7:659 BW ορίζει ότι ο εργαζόμενος πρέπει να εκτελεί την εργασία προσωπικά και μπορεί να αντικατασταθεί από κάποιον άλλο μόνο με την άδεια του εργοδότη. Ένας εργολάβος βάσει σύμβασης παροχής υπηρεσιών (overeenkomst van opdracht, άρθρο 7:400 BW) είναι καταρχήν ελεύθερος να αναθέσει την εκτέλεση της εργασίας σε κάποιον άλλο, εκτός εάν τα μέρη συμφωνήσουν διαφορετικά. Ένα γνήσιο, αξιοποιήσιμο δικαίωμα αντικατάστασης είναι επομένως ένας από τους σαφέστερους δείκτες ανεξαρτησίας.
Τα ολλανδικά δικαστήρια είναι σε εγρήγορση σχετικά με τις ρήτρες αντικατάστασης που υπάρχουν μόνο στα χαρτιά. Το δικαίωμα αποστολής αντικατάστασης που απαιτεί την προηγούμενη έγκριση του πελάτη ή που είναι αδύνατο στην πράξη επειδή η δέσμευση εξαρτάται από την άδεια ασφαλείας, την άδεια ή την προσωπική εμπειρία αυτού του συγκεκριμένου προσώπου, δεν έχει σχεδόν καμία βαρύτητα. Το ερώτημα που θέτει το δικαστήριο είναι εάν η αντικατάσταση είναι μια πραγματική επιλογή που τα μέρη αντιμετώπισαν ως πραγματική, όχι εάν συντάχθηκε μια ρήτρα.
Πώς το Ανώτατο Δικαστήριο σταθμίζει τη συνολική εικόνα
Δεν υπάρχει λίστα ελέγχου που να παρέχει απάντηση. Από την απόφαση Deliveroo της 24ης Μαρτίου 2023 (ECLI:NL:HR:2023:443), το Hoge Raad έκρινε ότι το κατά πόσον μια συμφωνία χαρακτηρίζεται ως σύμβαση εργασίας εξαρτάται από όλες τις περιστάσεις της υπόθεσης, σε συνδυασμό μεταξύ τους. Το Δικαστήριο εξέθεσε εννέα απόψεις που είναι σχετικές με την εν λόγω αξιολόγηση και η ολλανδική νομική πρακτική τις έχει εφαρμόσει έκτοτε.
Αυτές οι απόψεις είναι η φύση και η διάρκεια της εργασίας· ο τρόπος με τον οποίο καθορίζονται η εργασία και οι ώρες εργασίας· το κατά πόσον η εργασία και ο εργαζόμενος είναι ενσωματωμένοι στην οργάνωση του πελάτη και στις συνήθεις επιχειρηματικές δραστηριότητες· το κατά πόσον υπάρχει υποχρέωση προσωπικής εκτέλεσης της εργασίας· ο τρόπος σύναψης της συμφωνίας· ο τρόπος καθορισμού και καταβολής της αμοιβής· το επίπεδο αυτής της αμοιβής· το κατά πόσον ο εργαζόμενος διατρέχει εμπορικό κίνδυνο· και το κατά πόσον ο εργαζόμενος συμπεριφέρεται ως επιχειρηματίας στις οικονομικές συναλλαγές, για παράδειγμα αποκτώντας νέους πελάτες, χτίζοντας φήμη, έχοντας επαγγελματική ασφάλιση και αντιμετωπίζοντας τον εαυτό του ως επιχείρηση για φορολογικούς σκοπούς.
Η λίστα είναι σκόπιμα ανοιχτή. Άλλες περιστάσεις μπορεί να είναι σχετικές και το βάρος κάθε άποψης εξαρτάται από τα γεγονότα. Αυτό που απέρριψε το Hoge Raad είναι η ιδέα ότι ένα μόνο χαρακτηριστικό, όπως μια ρήτρα υποκατάστασης ή μια υψηλή ωριαία αμοιβή, μπορεί να καθορίσει την υπόθεση από μόνο του.
Η απόφαση για την Uber και το βάρος της επιχειρηματικότητας
Στις 21 Φεβρουαρίου 2025, το Hoge Raad απάντησε σε προκαταρκτικά ερωτήματα στη διαδικασία Uber (ECLI:NL:HR:2025:319). Δύο σημεία από την εν λόγω απόφαση έχουν σημασία για κάθε επιχείρηση που προσλαμβάνει εργολάβους.
Πρώτον, δεν υπάρχει σειρά κατάταξης μεταξύ των περιστάσεων που πρέπει να σταθμιστούν. Καμία άποψη δεν έχει προτεραιότητα έναντι των άλλων από νομικής άποψης. Το δικαστήριο τις σταθμίζει όλες και εξηγεί το αποτέλεσμα. Δεύτερον, η εξωτερική επιχειρηματικότητα του εργαζομένου, δηλαδή ο τρόπος με τον οποίο το άτομο συμπεριφέρεται ως επιχείρηση στην ευρύτερη αγορά, αποτελεί πλήρη και σχετική περίσταση σε αυτήν την αξιολόγηση, αλλά δεν είναι ούτε καθοριστική. Κάποιος μπορεί να είναι εγγεγραμμένη επιχείρηση με αριθμό Εμπορικού Επιμελητηρίου, πολλούς πελάτες και δική του ασφάλιση αστικής ευθύνης και να εξακολουθεί να είναι υπάλληλος ενός συγκεκριμένου πελάτη εάν η σχέση με αυτόν τον πελάτη φέρει τα χαρακτηριστικά της απασχόλησης.
Η πρακτική συνέπεια είναι ότι ο κίνδυνος αναταξινόμησης δεν μπορεί να εξαλειφθεί με μία έξυπνη ρήτρα. Διαχειρίζεται διασφαλίζοντας ότι ένας σημαντικός αριθμός απόψεων δείχνει πραγματικά προς την κατεύθυνση της ανεξαρτησίας και ότι η σύμβαση και η πραγματικότητα λένε το ίδιο πράγμα.
Τα νομοθετικά τεκμήρια που μεταθέτουν το βάρος της απόδειξης
Δύο διατάξεις του Αστικού Κώδικα διευκολύνουν τη ζωή ενός εργαζομένου που ισχυρίζεται ότι είναι μισθωτός. Σύμφωνα με το άρθρο 7:610a BW, όποιος εκτελεί εργασία για άλλο πρόσωπο έναντι αμοιβής, εβδομαδιαίως ή για τουλάχιστον είκοσι ώρες το μήνα, τεκμαίρεται ότι το πράττει βάσει σύμβασης εργασίας από τη στιγμή που το πρόγραμμα αυτό έχει διαρκέσει τρεις συνεχόμενους μήνες. Το τεκμήριο είναι ανατρέψιμο, αλλά το βάρος της απόδειξης ότι δεν υπάρχει σύμβαση εργασίας βαρύνει τον πελάτη.
Το άρθρο 7:610b BW προσθέτει ένα τεκμήριο σχετικά με το εύρος της εργασίας: όταν οι συμφωνημένες ώρες εργασίας είναι ασαφείς ή οι πραγματικές ώρες τις υπερβαίνουν διαρθρωτικά, ο συμφωνημένος όγκος τεκμαίρεται ότι ισούται με τον μέσο όρο των προηγούμενων τριών μηνών. Σε μια διαφορά αναταξινόμησης, αυτό καθορίζει το ποσό των οφειλόμενων μισθών που οφείλει ο πελάτης.
Αυτές οι υποθέσεις δεν καθορίζουν εάν μια σχέση αποτελεί απασχόληση. Αποφασίζουν ποιος πρέπει να αποδείξει τι, και σε δικαστικές διαμάχες αυτή είναι συχνά η διαφορά μεταξύ νίκης και ήττας. Ένας πελάτης που αντιμετωπίζει μια μακροχρόνια, εβδομαδιαία δέσμευση θα πρέπει να υποθέσει εξαρχής ότι θα πρέπει να δικαιολογήσει τη συμφωνία, όχι ότι ο ανάδοχος θα πρέπει να την αμφισβητήσει.
Τα σημάδια που υποδηλώνουν συγκαλυμμένη απασχόληση
Στην πράξη, οι διαφορές επιλύονται με βάση τις συνήθεις λειτουργικές λεπτομέρειες και όχι με βάση νομικά επιχειρήματα. Τα ακόλουθα μοτίβα είναι αυτά που επανειλημμένα γέρνουν την πλάστιγγα προς την απασχόληση και αξίζει να τα ελέγξετε σε οποιαδήποτε μακροχρόνια σχέση εργολάβου.
Οικονομική εξάρτηση και απουσία κινδύνου
Η ανεξαρτησία κοστίζει χρήματα. Ένας εργολάβος που δεν φέρει κανέναν εμπορικό κίνδυνο μοιάζει με υπάλληλο σε ένα ολλανδικό δικαστήριο. Τα προειδοποιητικά σημάδια είναι αναγνωρίσιμα: η πληρωμή συνεχίζεται κατά τη διάρκεια των διακοπών ή της ασθένειας· η αμοιβή είναι εγγυημένη ανεξάρτητα από το αν το παραδοτέο γίνεται δεκτό· ο πελάτης επιστρέφει τον εξοπλισμό, το λογισμικό, την εκπαίδευση και την ασφάλιση που μια επιχείρηση κανονικά θα χρηματοδοτούσε η ίδια· δεν υπάρχει υποχρέωση αποκατάστασης ελαττωματικής εργασίας με δικά του έξοδα· και ο εργολάβος δεν φέρει καμία κάλυψη επαγγελματικής ευθύνης.
Η μακροχρόνια εργασία για έναν μόνο πελάτη δεν είναι παράνομη και δεν δημιουργεί από μόνη της σύμβαση εργασίας. Ωστόσο, είναι μία από τις περιστάσεις που σταθμίζει ένα δικαστήριο, επειδή ένα άτομο του οποίου ολόκληρο το εισόδημα εξαρτάται από μία σχέση έχει μικρή πρακτική ελευθερία να αρνηθεί οδηγίες. Σε αντίθεση με έναν ισχυρισμό που κυκλοφορεί ευρέως, δεν υπάρχει νομοθετικός κανόνας στις Κάτω Χώρες ότι ένα σταθερό ποσοστό εναλλαγής προσωπικού από έναν πελάτη καθιστά αυτόματα κάποιον εργαζόμενο. Αντιμετωπίστε τη συγκέντρωση ως παράγοντα κινδύνου που πρέπει να σταθμιστεί με τις άλλες απόψεις, όχι ως όριο.
Ενσωμάτωση στον οργανισμό
Η δεύτερη ομάδα αφορά τον τρόπο με τον οποίο το άτομο κάθεται μέσα στην επιχείρηση. Ένας εταιρικός φορητός υπολογιστής, μια εταιρική διεύθυνση email, ένα μόνιμο γραφείο, μια θέση στο οργανόγραμμα, η παρακολούθηση συναντήσεων ομάδας που δεν έχουν καμία σχέση με την ανάθεση, η συμμετοχή σε αξιολογήσεις απόδοσης, η υπαγωγή σε εσωτερικές πολιτικές προσωπικού και η παρουσίασή του στους πελάτες ως μέλος της ομάδας, όλα δείχνουν το ίδιο. Το ίδιο ισχύει και για τη διαχείριση των υπαλλήλων του πελάτη, η οποία είναι δύσκολο να συμβιβαστεί με τη θέση ενός εξωτερικού προμηθευτή.
Έλεγχος χρόνου και μεθόδου
Η τρίτη ομάδα είναι ο προγραμματισμός. Η απαίτηση για εργασία με σταθερό ωράριο, η τήρηση του ημερολογίου αργιών της εταιρείας, η αίτηση άδειας για άδεια, η καταγραφή των ωρών στο ίδιο σύστημα και με τους ίδιους κανόνες όπως το προσωπικό ή η επίβλεψη στις καθημερινές εργασίες αντί να αξιολογούνται για τα παραδοτέα, όλα υποδηλώνουν ότι ο πελάτης κατευθύνει τη διαδικασία. Όταν η ανάθεση απαιτεί πραγματικά παρουσία σε καθορισμένες ώρες, για παράδειγμα στην υγειονομική περίθαλψη ή σε ένα εργοτάξιο, αυτό από μόνο του δεν δημιουργεί απασχόληση, αλλά αφαιρεί ένα από τα επιχειρήματα υπέρ της ανεξαρτησίας και αυξάνει τη σημασία των υπόλοιπων απόψεων.
Πώς φαίνεται τώρα η εφαρμογή της φορολογικής διοίκησης
Η θέση επιβολής έχει αλλάξει ριζικά και πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να εργάζονται με βάση ξεπερασμένες υποθέσεις. Από τότε που τέθηκε σε ισχύ το Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA) το 2016 και κατάργησε την παλιά δήλωση VAR, η Belastingdienst είχε αναστείλει σε μεγάλο βαθμό την επιβολή της ταξινόμησης των εργασιακών σχέσεων. Αυτό το μορατόριουμ επιβολής έληξε την 1η Ιανουαρίου 2025. Η Φορολογική Διοίκηση αξιολογεί πλέον εκ νέου τις εργασιακές σχέσεις και μπορεί να επιβάλει πρόσθετες φορολογικές δηλώσεις μισθοδοσίας όπου βρίσκει απασχόληση.
Ένα μεταβατικό καθεστώς άμβλυνε το πρώτο στάδιο. Καθ' όλη τη διάρκεια του 2025, η Φορολογική Διοίκηση διενήργησε ελέγχους, αλλά δεν επέβαλε κυρώσεις όσον αφορά την επιλεξιμότητα της εργασιακής σχέσης, χρησιμοποιώντας αντ' αυτού μια εκπαιδευτική προσέγγιση και διορθωτικές υποχρεώσεις. Από την 1η Ιανουαρίου 2026, αυτή η ομαλή διαδικασία συνεχίστηκε μόνο εν μέρει: οι κυρώσεις για πρόθεση ή βαριά αμέλεια (vergrijpboetes) μπορούν να επιβληθούν ξανά, ενώ οι κυρώσεις που δεν απαιτούν πρόθεση (verzuimboetes) ανακοινώνονται ότι θα ακολουθήσουν από την 1η Ιανουαρίου 2027. Οι επιθεωρήσεις εξακολουθούν να τείνουν να ξεκινούν με επίσκεψη στην εταιρεία και όχι με πλήρη έλεγχο των βιβλίων.
Με αναδρομική ισχύ, η συνήθης προθεσμία παραγραφής για πρόσθετες φορολογικές δηλώσεις μισθοδοσίας είναι πέντε έτη. Η Φορολογική Διοίκηση έχει δηλώσει ότι στην τρέχουσα φάση, κατ' αρχήν δεν θα ανατρέξει πέραν της 1ης Ιανουαρίου 2025, με εξαίρεση την κακόβουλη συμπεριφορά και τις περιπτώσεις όπου η επιχείρηση είχε ήδη λάβει συγκεκριμένη εντολή και δεν ενήργησε σύμφωνα με αυτήν. Η ελάφρυνση των κυρώσεων και η αναδρομικότητα είναι πολιτική και όχι νόμος, επομένως μπορεί να γίνει αυστηρότερη. Επειδή αυτές οι ρυθμίσεις αναθεωρούνται τακτικά, ελέγχετε πάντα την τρέχουσα κατάσταση στον ιστότοπο Belastingdienst πριν βασιστείτε σε αυτήν.
Η εκτέλεση δεν περιορίζεται στη φορολογία. Ο εργαζόμενος μπορεί να κινήσει αστική διαδικασία και να ζητήσει από το δικαστήριο να κηρύξει την ύπαρξη σύμβασης εργασίας, με όλες τις συνέπειες που προκύπτουν. Ένα συνταξιοδοτικό ταμείο με υποχρεωτικό τομεακό σύστημα μπορεί να ζητήσει εισφορές. Και το UWV αξιολογεί την κατάσταση ανεξάρτητα όταν ένας εργαζόμενος υποβάλλει αίτηση για παροχές.
Πόσο κοστίζει στην πραγματικότητα η αναταξινόμηση
Μόλις μια σχέση αναταξινομηθεί, οι συνέπειες έχουν αντίστροφη πορεία και έχουν πολλές κατευθύνσεις ταυτόχρονα. Ο πελάτης καθίσταται υπόχρεος για τον φόρο μισθοδοσίας και τις εισφορές εθνικής ασφάλισης που θα έπρεπε να είχαν παρακρατηθεί κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου, συν τους τόκους. Επειδή τα ποσά δεν παρακρατήθηκαν ποτέ από τον εργαζόμενο, η φορολογική εκτίμηση συνήθως υπολογίζεται με βάση το ακαθάριστο ποσό, γεγονός που καθιστά τον λογαριασμό σημαντικά μεγαλύτερο από τον φόρο επί της αμοιβής που πραγματικά καταβλήθηκε.
Οι συνέπειες του εργατικού δικαίου έρχονται ταυτόχρονα. Ο εργαζόμενος δικαιούται αναδρομικά επίδομα αδείας, το οποίο, σύμφωνα με τον Νόμο περί Ελάχιστου Μισθού και Ελάχιστου Επιδόματος Αδείας, ανέρχεται σε τουλάχιστον οκτώ τοις εκατό του ετήσιου ακαθάριστου μισθού. Το νόμιμο δικαίωμα αδείας βάσει του άρθρου 7:634 BW είναι τουλάχιστον τέσσερις φορές το εβδομαδιαίο ωράριο εργασίας ετησίως και οι ημέρες που δεν έχουν ληφθεί πρέπει να αποζημιωθούν. Σύμφωνα με το άρθρο 7:629 BW, ο εργοδότης πρέπει να συνεχίσει να καταβάλλει τουλάχιστον το εβδομήντα τοις εκατό των μισθών κατά τη διάρκεια ασθένειας για έως και 104 εβδομάδες, επομένως οποιαδήποτε περίοδος ασθένειας κατά τη διάρκεια της πρόσληψης αποτελεί απαίτηση. Όταν εφαρμόζεται υποχρεωτικό κλαδικό συνταξιοδοτικό ταμείο, οι εισφορές μπορούν να ζητηθούν και αναδρομικά.
Στη συνέχεια, υπάρχει η λήξη της σχέσης. Εάν η συμφωνία ήταν σχέση εργασίας, η λήξη της απαιτούσε είτε τη γραπτή συγκατάθεση του εργαζομένου, άδεια από το UWV είτε λύση από το υποπεριφερειακό δικαστήριο για έναν από τους προβλεπόμενους από το νόμο λόγους του άρθρου 7:669 BW. Ένας πελάτης που απλώς σταμάτησε να εκδίδει εκχωρήσεις θα διαπιστώσει ότι η σύμβαση εργασίας δεν έληξε ποτέ έγκυρα, ότι οι μισθοί συνέχισαν να συσσωρεύονται και ότι ο εργαζόμενος μπορεί να διεκδικήσει μια νόμιμη μεταβατική αποζημίωση και, σε περιπτώσεις σοβαρά υπαίτιας συμπεριφοράς, μια δίκαιη αποζημίωση επιπλέον.
Τέλος, μια αναταξινόμηση σπάνια παραμένει περιορισμένη. Όταν μια επιχείρηση προσλαμβάνει μια ομάδα εργολάβων με ουσιαστικά πανομοιότυπους όρους, ένα πόρισμα εναντίον ενός από αυτούς αποτελεί πρότυπο για τους υπόλοιπους, και τόσο η Φορολογική Διοίκηση όσο και ένα συνδικάτο μπορούν να ενεργήσουν βάσει αυτού. Αυτή είναι η έκθεση που μετατρέπει ένα διοικητικό ζήτημα σε ζήτημα ισολογισμού.
Πρότυπες συμφωνίες και η αξία τους
Για χρόνια, η τυπική απάντηση στον κίνδυνο ταξινόμησης ήταν ένα υπόδειγμα συμφωνίας (modelovereenkomst) που εγκρίθηκε από την Belastingdienst. Αυτή η οδός έχει στενέψει. Η Φορολογική Διοίκηση σταμάτησε να αξιολογεί και να εγκρίνει νέα υπόδειγμα συμφωνιών στις 6 Σεπτεμβρίου 2024. Τα υπόδειγμα συμφωνιών που ίσχυαν κατά την ημερομηνία αυτή μπορούν να συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται έως τις 31 Δεκεμβρίου 2029, μετά την οποία το μέσο καταργείται εντελώς.
Ακόμα και όταν ένα εγκεκριμένο υπόδειγμα συμφωνίας εξακολουθεί να ισχύει, η προστασία του υπόκειται σε όρους ακριβώς όπως υποδηλώνει η νομολογία Hoge Raad. Παρέχει βεβαιότητα μόνο εάν ο πελάτης και ο ανάδοχος εργάζονται πράγματι με τον τρόπο που περιγράφεται στη συμφωνία. Εάν η πρακτική αποκλίνει, η Φορολογική Διοίκηση αξιολογεί την πραγματική σχέση και το έγγραφο δεν βοηθά. Η ίδια η Φορολογική Διοίκηση έδωσε αυτή την αναντιστοιχία, και το ψευδές αίσθημα ασφάλειας που δημιούργησε, ως λόγο για την απόσυρση του συστήματος.
Το λογικό συμπέρασμα δεν είναι ότι οι γραπτές συμφωνίες έχουν καταστεί άσκοπες, αλλά ότι η σύνταξη πρέπει να συνοδεύεται από επιχειρησιακή πειθαρχία. Μια καλογραμμένη σύμβαση παροχής υπηρεσιών παραμένει η πρώτη γραμμή άμυνας, υπό την προϋπόθεση ότι η επιχείρηση είναι πραγματικά πρόθυμη να εργαστεί όπως ορίζει η σύμβαση.
Ρήτρες που έχουν πραγματικό βάρος
Τέσσερις διατάξεις επιτελούν περισσότερη εργασία από οποιεσδήποτε άλλες και καθεμία από αυτές αντιστοιχεί σε μια άποψη που θα σταθμίσει το δικαστήριο. Μια ρήτρα αντικατάστασης θα πρέπει να επιτρέπει στον ανάδοχο να αναθέτει την εργασία σε ένα κατάλληλα ειδικευμένο άτομο χωρίς προηγούμενη συγκατάθεση, με την επιφύλαξη μόνο εύλογων απαιτήσεων εμπιστευτικότητας και ικανότητας. Μια ρήτρα πεδίου εφαρμογής θα πρέπει να καθορίζει το παραδοτέο και το αποτέλεσμα και δεν θα πρέπει να ορίζει μεθόδους, εργαλεία, ώρες ή τοποθεσία πέρα από αυτό που απαιτεί αντικειμενικά η φύση της εργασίας. Μια ρήτρα περί αμοιβαίας ελευθερίας θα πρέπει να επιβεβαιώνει ότι ο πελάτης δεν υποχρεούται να προσφέρει περαιτέρω αναθέσεις και ο ανάδοχος δεν υποχρεούται να τις αποδεχτεί και ότι ο ανάδοχος είναι ελεύθερος να εργάζεται για άλλους. Μια ρήτρα κινδύνου θα πρέπει να θέτει την ευθύνη, την ασφάλιση επαγγελματικής ευθύνης, την αποκατάσταση ελαττωματικών εργασιών και το κόστος του ιδίου εξοπλισμού του αναδόχου σε περιπτώσεις όπου θα τα βάρυνε μια επιχείρηση.
Αυτό που καμία ρήτρα δεν μπορεί να κάνει είναι να αντικρούει τα γεγονότα. Μια σύμβαση που παρέχει ελευθερία την οποία ο πελάτης δεν έχει καμία πρόθεση να επιτρέψει είναι χειρότερη από την έλλειψη σύμβασης, επειδή αποδεικνύει ότι τα μέρη γνώριζαν τι απαιτούσε την ανεξαρτησία και επέλεξαν να μην την εφαρμόσουν.
Διατηρώντας την πρακτική συνεπή
Πέρα από τη σύμβαση, οι λειτουργικές συνήθειες είναι αυτό που εξετάζει ένας επιθεωρητής: ξεχωριστή ένταξη που δεν διέρχεται από τη διαδικασία προσωπικού HR, τιμολόγια που αντικατοπτρίζουν τα παραδοτέα και όχι ένα σταθερό μηνιαίο ποσό ανεξάρτητα από την παραγωγή, καμία διεύθυνση email ή θέση της εταιρείας στο οργανόγραμμα, καμία συμμετοχή σε αξιολογήσεις προσωπικού ή εσωτερικά συστήματα ανταμοιβής, καμία υποχρέωση αίτησης άδειας και ένα τεκμηριωμένο αρχείο ότι ο ανάδοχος εργάζεται για άλλους πελάτες. Η αναθεώρηση μακροχρόνιων συμβάσεων σε καθορισμένα χρονικά διαστήματα και η προθυμία μετατροπής εκείνων που δεν ισχύουν πλέον σε συμβάσεις εργασίας είναι πολύ φθηνότερη από την υπεράσπισή τους. Ο οδηγός μας για το ολλανδικό εργατικό δίκαιο καθορίζει το ευρύτερο πλαίσιο στο οποίο εντάσσονται αυτές οι υποχρεώσεις.
Το νομοσχέδιο VBAR και τι θα αλλάξει αν ψηφιστεί
Η νομοθεσία που αποσκοπεί στη διευκρίνιση της αξιολόγησης των εργασιακών σχέσεων βρίσκεται υπό συζήτηση, αλλά δεν έχει τεθεί σε ισχύ και δεν μπορεί ακόμη να βασιστεί κανείς σε τίποτα από τα περιεχόμενά της. Το νομοσχέδιο για τη διευκρίνιση της αξιολόγησης των εργασιακών σχέσεων και το νομικό τεκμήριο, γνωστό με την ολλανδική συντομογραφία VBAR, κατατέθηκε στη Βουλή των Αντιπροσώπων (Tweede Kamer) στις 7 Ιουλίου 2025 και εξακολουθεί να βρίσκεται ενώπιον του Κοινοβουλίου.
Όπως έχει διαμορφωθεί, το νομοσχέδιο θα καταγράφει απόψεις στο ίδιο το άρθρο 7:610 BW, διακρίνοντας μεταξύ ενδείξεων κατεύθυνσης που σχετίζεται με την εργασία και οργανωτικής ενσωμάτωσης αφενός και ενδείξεων επιχειρηματικότητας του εργαζομένου αφετέρου. Θα εισήγαγε επίσης ένα ανατρεπτό τεκμήριο απασχόλησης για εργαζόμενους που αμείβονται κάτω από ένα κατώτατο ωρομίσθιο, με τον πελάτη να φέρει το βάρος της απόδειξης ότι η σχέση δεν αποτελεί απασχόληση. Το κατώτατο όριο και η τιμαριθμική του αναπροσαρμογή αποτελούν μέρος της κοινοβουλευτικής συζήτησης, επομένως κανένας αριθμός δεν θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως καθορισμένος.
Είναι αβέβαιο εάν το νομοσχέδιο θα εγκριθεί στην τρέχουσα μορφή του και έχουν υποβληθεί εναλλακτικές προτάσεις για ξεχωριστό νόμο που να διέπει την αυτοαπασχόληση. Η έναρξη ισχύος της ολλανδικής νομοθεσίας ορίζεται με βασιλικό διάταγμα μετά την έγκρισή της και από τα δύο σώματα και δεν μπορεί να προβλεφθεί εκ των προτέρων ημερομηνία. Μέχρι τότε, το εφαρμοστέο δίκαιο είναι το άρθρο 7:610 BW όπως ερμηνεύεται στις αποφάσεις Deliveroo και Uber, μαζί με τα τεκμήρια των άρθρων 7:610a και 7:610b BW. Οι επιχειρήσεις που ευθυγραμμίζουν τις ρυθμίσεις τους με αυτή τη νομολογία τώρα δεν θα έχουν πολλά να κάνουν εάν το νομοσχέδιο εγκριθεί.
Ένας πρακτικός έλεγχος υγείας για υπάρχουσες δεσμεύσεις
Η ταξινόμηση δεν είναι μια εφάπαξ απόφαση που λαμβάνεται κατά την υπογραφή. Μετατόπιση σχέσεων: ένα τρίμηνο έργο γίνεται τριετής ρόλος, ένας ειδικός γίνεται επικεφαλής ομάδας, ένας προμηθευτής αποκτά έναν εταιρικό φορητό υπολογιστή. Ο παρακάτω πίνακας παραθέτει τα πέντε ερωτήματα που αξίζει να επανεξετάζονται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο για κάθε εργολάβο που λειτουργεί εδώ και καιρό.
| Περιοχή αξιολόγησης | Ερώτηση προς ερώτηση | Σημεία προς την ανεξαρτησία | Σημεία για την απασχόληση |
|---|---|---|---|
| Κατεύθυνση και μέθοδος | Ποιος αποφασίζει πώς, πότε και πού θα γίνει η εργασία; | Ο ανάδοχος ορίζει τις δικές του ώρες και μεθόδους και εργάζεται από τοποθεσία της επιλογής του, με την επιφύλαξη μόνο των αντικειμενικών απαιτήσεων της ανάθεσης. | Ο πελάτης ορίζει τις ώρες εργασίας, δίνει οδηγίες βήμα προς βήμα και απαιτεί την παρουσία στο γραφείο στην ίδια βάση με το προσωπικό. |
| Εμπορικός κίνδυνος | Ποιος φέρει τον κίνδυνο αν η εργασία πάει στραβά ή στερέψει; | Ο ανάδοχος εκδίδει τιμολόγια για τα αποτελέσματα, χρηματοδοτεί τον δικό του εξοπλισμό και την ασφάλειά του και πρέπει να επιδιορθώνει τις ελαττωματικές εργασίες με δικά του έξοδα. | Καταβάλλεται ένα σταθερό ποσό ανεξάρτητα από την παραγωγή, τα έξοδα επιστρέφονται και η πληρωμή συνεχίζεται κατά τη διάρκεια των διακοπών ή ασθένειας. |
| Οργανωτική ενσωμάτωση | Είναι η εργασία μέρος των συνήθων, δομικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του πελάτη; | Η ανάθεση είναι ένα ξεχωριστό, χρονικά περιορισμένο έργο εκτός της συνήθους κύριας διαδικασίας, το οποίο παραδίδεται ως εξωτερικός προμηθευτής. | Ο ανάδοχος εκτελεί την ίδια βασική εργασία με τους υπαλλήλους, συμμετέχει στο οργανόγραμμα και διαχειρίζεται ή διοικείται εντός της ομάδας. |
| Προσωπική απόδοση | Θα μπορούσε κάποιος άλλος να κάνει τελικά τη δουλειά; | Η αντικατάσταση επιτρέπεται χωρίς προηγούμενη συναίνεση και είναι ρεαλιστική δεδομένης της φύσης της ανάθεσης. | Η εργασία πρέπει να εκτελεστεί από το συγκεκριμένο άτομο, διαφορετικά η αντικατάσταση χρειάζεται έγκριση και δεν έχει πραγματοποιηθεί ποτέ. |
| Εξωτερική επιχειρηματικότητα | Λειτουργεί ο ανάδοχος ως επιχείρηση στην αγορά; | Υπάρχουν αρκετοί πελάτες, ενεργή εξαγορά, ιδιόκτητη επωνυμία, κάλυψη επαγγελματικής ευθύνης και αντιμετώπιση ως επιχείρηση για φορολογικούς σκοπούς. | Ο πελάτης είναι ουσιαστικά η μόνη πηγή εισοδήματος, δεν υπάρχει εξαγορά και η αποκλειστικότητα επιβάλλεται στην πράξη ή συμβατικά. |
Η ομαδοποίηση των απαντήσεων στη δεξιά στήλη δεν σημαίνει αυτόματα ότι υπάρχει σύμβαση εργασίας, επειδή η αξιολόγηση παραμένει μια άσκηση στάθμισης. Σημαίνει όμως ότι η συμφωνία θα ήταν δύσκολο να υπερασπιστεί κανείς και ότι αυτή είναι η στιγμή για την αναδιάρθρωσή της ή τη μετατροπή της.
Τι να κάνετε αν η Φορολογική Διοίκηση χτυπήσει το χέρι σας
Μια επιθεώρηση συνήθως ξεκινά με μια επίσκεψη στην εταιρεία και ένα αίτημα για τεκμηρίωση: τις συμφωνίες, τα τιμολόγια, τις εγγραφές ωρών, τις εσωτερικές επικοινωνίες και τον τρόπο με τον οποίο περιγράφεται η εργασία στα συστήματα του πελάτη. Το πιο επιζήμιο υλικό σπάνια είναι η σύμβαση. Είναι το email στο οποίο ένας διευθυντής ορίζει τις ώρες κάποιου, η φόρμα αξιολόγησης, η σελίδα στο εσωτερικό δίκτυο που αναφέρει τον ανάδοχο ως μέλος της ομάδας.
Τρία πράγματα αξίζει να γίνουν πριν από αυτό το στάδιο. Χαρτογραφήστε τον πληθυσμό: καταγράψτε κάθε εργολάβο, πόσο καιρό έχει προσληφθεί, ποιο ποσοστό του εισοδήματός του προέρχεται από την επιχείρησή σας, αν τη γνωρίζετε, και αν εκτελούν βασικές ή περιφερειακές εργασίες. Διορθώστε πρώτα τις προφανείς περιπτώσεις, επειδή ένας μόνο μακροχρόνιος, πλήρως ενσωματωμένος εργολάβος που κάνει την ίδια δουλειά με τους υπαλλήλους σας είναι ο φάκελος που θα ανοίξει πρώτος. Και όπου μια σχέση πρέπει να μετατραπεί, μετατρέψτε την σκόπιμα, με συμβουλές για το πώς να δομήσετε τη μετάβαση, αντί να την τερματίσετε απότομα, κάτι που οδηγεί στον ισχυρισμό ότι μια σύμβαση εργασίας υπήρχε εξαρχής και τερματίστηκε χωρίς έγκυρη βάση.
Εάν έχει ήδη εκδοθεί εκτίμηση, εφαρμόζεται η συνήθης διοικητική οδός: ένσταση στον επιθεωρητή εντός έξι εβδομάδων από την ημερομηνία της εκτίμησης και στη συνέχεια άσκηση έφεσης στο δικαστήριο. Αυτές οι προθεσμίες είναι αυστηρές και τα επιχειρήματα που επιτυγχάνονται είναι πραγματικά επιχειρήματα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούσε στην πραγματικότητα η σχέση, υποστηριζόμενα από σύγχρονα αποδεικτικά στοιχεία.
Συχνές ερωτήσεις
Οι ερωτήσεις ταξινόμησης σπάνια εμφανίζονται αφηρημένα. Οι παρακάτω απαντήσεις ασχολούνται με τις καταστάσεις που θέτουν οι πελάτες πιο συχνά και καθεμία από αυτές βασίζεται στην ίδια αρχή: τα γεγονότα της σχέσης αποφασίζουν, όχι η ετικέτα που της έχει αποδοθεί.
Η χρήση ενός Υποδείγματος Συμφωνίας εγγυάται ότι συμμορφώνομαι;
Όχι, όχι από μόνη της. Ενώ η χρήση ενός υποδείγματος συμφωνίας ( modelovereenkomst ) από την Ολλανδική Φορολογική και Τελωνειακή Διοίκηση είναι μια έξυπνη κίνηση, απέχει πολύ από το να είναι μια μαγική ασπίδα. Δημιουργεί ένα ισχυρό τεκμήριο ότι έχετε μια σχέση με τον εργολάβο, αλλά αυτό το τεκμήριο είναι εύθραυστο.
Όλα καταλήγουν στο «ουσιαστικό υπεράνω του τύπου». Το υπόδειγμα συμφωνίας είναι τόσο καλό όσο η πραγματικότητα που περιγράφει. Εάν οι καθημερινές σας λειτουργίες αντικατοπτρίζουν απόλυτα τους όρους της σύμβασης, τότε βρίσκεστε σε στέρεο έδαφος. Αλλά τη στιγμή που η πρακτική αποκλίνει από το χαρτί, η συμφωνία χάνει την ισχύ της.
Φανταστείτε ότι η συμφωνία αναφέρει ότι ο εργαζόμενος έχει απόλυτη ελευθερία. Αλλά στην πραγματικότητα, εσείς καθορίζετε το πρόγραμμά του, επιμένετε να χρησιμοποιήσει τον φορητό υπολογιστή σας και ελέγχετε τις μεθόδους του. Σε αυτήν την περίπτωση, οι αρχές απλώς θα ακυρώσουν τη σύμβαση και θα εξετάσουν τι συμβαίνει στην πραγματικότητα. Σκεφτείτε τη συμφωνία ως ένα σχέδιο για μια συμβατή ρύθμιση. Ακολουθήστε την κατά γράμμα και πιθανότατα είστε ασφαλείς. Αν παρεκκλίνετε, ολόκληρη η δομή καταρρέει.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός ZZPer και ενός freelancer;
Πρακτικά και νομικά, δεν υπάρχει καμία απολύτως διαφορά. Είναι απλώς δύο διαφορετικές λέξεις για το ίδιο πράγμα: ένας αυτοαπασχολούμενος επαγγελματίας που εργάζεται χωρίς προσωπικό.
«ZZP'er» ( Zelfstandige Zonder Personeel ) είναι ο επίσημος ολλανδικός όρος που χρησιμοποιείται για νομικούς και φορολογικούς σκοπούς. Είναι ο τρόπος με τον οποίο ένας αυτοαπασχολούμενος εγγράφεται στο Εμπορικό Επιμελητήριο (KvK). Ο όρος «ελεύθερος επαγγελματίας» είναι απλώς ένας πιο κοινός, διεθνής όρος για το ίδιο είδος ανεξάρτητου εμπειρογνώμονα.
Όταν ο νόμος αξιολογεί μια εργασιακή σχέση, δεν τον ενδιαφέρουν καθόλου αυτοί οι τίτλοι. Είτε κάποιος είναι επαγγελματίας του χώρου της εργασίας, είτε ελεύθερος επαγγελματίας, είτε σύμβουλος, είτε ανεξάρτητος εργολάβος, η ανάλυση βασίζεται πάντα στους ίδιους τρεις πυλώνες: την εξουσία , την υποχρέωση προσωπικής εργασίας και τους μισθούς . Η ετικέτα είναι άσχετη. Η πραγματικότητα είναι το παν.
Ισχύουν αυτοί οι κανόνες εάν η εταιρεία μου δεν εδρεύει στην Ολλανδία;
Ναι, σχεδόν σίγουρα. Εάν το άτομο με το οποίο εργάζεστε ζει στην Ολλανδία και κάνει το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας του εδώ, θα ισχύει η ολλανδική νομοθεσία περί εργασίας και κοινωνικής ασφάλισης. Ο βασικός παράγοντας είναι το πού εκτελείται η εργασία.
Το γεγονός ότι έχετε την έδρα σας σε άλλη χώρα δεν σας δίνει το δικαίωμα να το κάνετε. Οι ολλανδικές αρχές μπορούν —και θα— αξιολογήσουν τη σχέση με βάση τα τρία βασικά κριτήρια. Εάν διαπιστώσουν ότι πρόκειται για μια συγκαλυμμένη συμφωνία απασχόλησης, η ξένη εταιρεία σας θα επιβαρυνθεί με ορισμένες σοβαρές υποχρεώσεις.
Ένα πολύ συνηθισμένο αποτέλεσμα είναι ότι η ξένη εταιρεία αναγκάζεται να εγγραφεί ως εργοδότης στην Ολλανδία. Αυτό ενεργοποιεί άμεσα υποχρεώσεις παρακράτησης φόρων μισθοδοσίας στην Ολλανδία, καταβολής εισφορών κοινωνικής ασφάλισης και τήρησης όλων των τοπικών νόμων περί απασχόλησης, όπως ακριβώς συμβαίνει με κάθε ολλανδική επιχείρηση.
Οι διασυνοριακές φορολογικές συνθήκες μπορούν να προσθέσουν ακόμη μεγαλύτερη πολυπλοκότητα. Εάν είστε ξένη εταιρεία που προσλαμβάνει εργολάβους με έδρα την Ολλανδία, η λήψη εξειδικευμένων νομικών συμβουλών δεν είναι απλώς μια καλή ιδέα - είναι απαραίτητο να αποφύγετε δαπανηρές εκπλήξεις στο μέλλον.
Να περιμένω νέους νόμους περί εργολάβων στο εγγύς μέλλον;
Ναι, απολύτως. Οι κανόνες για τους ανεξάρτητους εργολάβους αποτελούν ένα καυτό θέμα στην Ολλανδία και η κυβέρνηση εργάζεται ενεργά πάνω σε νέα νομοθεσία για να φέρει μεγαλύτερη σαφήνεια και να περιορίσει τις εικονικές ρυθμίσεις.
Οι επερχόμενες αλλαγές αναμένεται να επικεντρώνονται στο στοιχείο της «εξουσίας», το οποίο ήταν ανέκαθεν το πιο θολό μέρος της αξιολόγησης. Στόχος είναι η εισαγωγή πιο αντικειμενικών, ασπρόμαυρων τεστ, ώστε να διευκολύνεται η διάκριση μεταξύ πραγματικών επιχειρηματιών και εργαζομένων.
Ενώ οι τελικές λεπτομέρειες βρίσκονται ακόμη υπό επεξεργασία, η κατεύθυνση είναι σαφής: να περιμένετε περισσότερο έλεγχο και λιγότερες γκρίζες ζώνες. Η έξυπνη κίνηση δεν είναι να περιμένετε να ψηφιστούν οι νέοι νόμοι. Είναι να επανεξετάσετε τώρα τις τρέχουσες συμβάσεις των εργολάβων σας . Βεβαιωθείτε ότι συμμορφώνεστε με τις σημερινές αυστηρότερες ερμηνείες, θα είστε καλά προετοιμασμένοι για ό,τι ακολουθήσει και θα έχετε ήδη ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο.
Πως Law & More μπορώ να βοηθήσω
Law & More συμβουλεύει ολλανδικές και διεθνείς επιχειρήσεις σχετικά με την ταξινόμηση των εργασιακών σχέσεων και τις εκπροσωπεί όταν η Belastingdienst ή ένας εργαζόμενος αμφισβητεί μια συμφωνία. Εξετάζουμε χαρτοφυλάκια εργολάβων με βάση την τρέχουσα νομολογία, συντάσσουμε και αναθεωρούμε συμβάσεις παροχής υπηρεσιών, διαρθρώνουμε μετατροπές σε απασχόληση όπου αυτή είναι η σωστή απάντηση και ενεργούμε σε ένσταση, έφεση και αστικές διαδικασίες. Εάν δεν είστε σίγουροι εάν μια δέσμευση θα αντέξει τον έλεγχο, η δική μας δικηγόροι εργατικού δικαίου στην Ολλανδία Είμαστε στην ευχάριστη θέση να το εξετάσουμε μαζί σας πριν γίνει διαφωνία. Επικοινωνήστε μαζί μας για να συζητήσουμε την κατάστασή σας.
